Curso de Reclutamiento Agile
En este curso, aprenderás a implementar herramientas de metodología ágil en tu trabajo diario como reclutador IT. A lo largo de cuatro sesiones, nos centraremos en analizar frameworks ágiles con una mirada crítica. Esto te permitirá como profesional, elegir las herramientas adecuadas y crear combinaciones de técnicas personalizadas para optimizar tus resultados según las necesidades específicas de tu negocio.
¿Para quién es este programa? Este programa está diseñado para reclutadores IT activos que trabajan en todas las modalidades, ya sean freelancers, empleados de una agencia o parte de una empresa de productos o servicios, desde profesionales corporativos hasta emprendedores individuales.
Requisitos: Al menos 3 meses de experiencia práctica en el puesto, o haber completado previamente un curso teórico-práctico sobre reclutamiento.
Introducción a los frameworks Agile en reclutamiento IT
- El paradigma ágil: comprender las metodologías ágiles y cómo abordarlas desde la perspectiva del reclutamiento IT.
- Prosperar en la incertidumbre: Navegar por entornos de alta incertidumbre como el sector IT mediante flujos de trabajo flexibles para maximizar la eficiencia en la contratación.
- Detección de ineficiencias: Identificación de hábitos comunes, poco ágiles y patrones negativos en nuestra rutina diaria como reclutadores.
Metodologías ágiles aplicadas al reclutamiento IT
- Las herramientas del reclutador: Profundizando en el Design Thinking, Scrum, Kanban y los procesos de reclutamiento Lean - aprendiendo a adoptar cada marco de trabajo para impulsar el rendimiento.
- Impulsar el cambio organizacional: El rol del reclutador como agente proactivo de cambio dentro del ciclo de reclutamiento.
- Conceptos clave: Distinguir entre filosofía, metodología y herramientas, y dominar el concepto de iteración.
- El Sprint de Reclutamiento IT: Mapeo de un caso real y cotidiano de reclutamiento IT dentro del framework de un Sprint Scrum.
- Ceremonias Scrum en acción: Cómo integrar de forma natural las reuniones diarias de seguimiento, la planificación del sprint y las retrospectivas en la dinámica diaria de tu equipo.
Reclutamiento Lean y sourcing estratégico
- Reclutamiento IT estratégico: Definiendo qué significa realmente tener un enfoque estratégico para la adquisición de talento IT.
- Creación e implementación paso a paso de un canvas de reclutamiento personalizado para tu esquema de trabajo.
- Catalizadores de ejecución y rendimiento: Utilizar catalizadores comunes como herramientas estratégicas para optimizar los esquemas de trabajo y mejorar los resultados de contratación.
HR basados en datos: Construcción de Métricas y análisis
- Creación de métricas eficaces: Identificar qué es esencial medir, cómo generar datos fiables y reconocer las limitaciones de las métricas de reclutamiento.
- Indicadores clave de rendimiento: Dominando los KPI de reclutamiento IT y las métricas más populares de adquisición de talento.
- Forecasting y ratios: Análisis en profundidad del funnel de adquisición de talento y la pirámide de rendimiento de la contratación para predecir el éxito en las contrataciones.
Optimización del rendimiento y escalamiento del equipo de reclutamiento
- Mejora de los indicadores de rendimiento: Planes de acción concretos para optimizar los KPI mediante el shadowing, herramientas de reclutamiento especializadas, job postings de alta conversión, formación técnica continua y maximización del ATS.
- Creación y estructuración de equipos de reclutamiento: Exploración de diferentes modelos operativos, flujos de comunicación, jerarquías de equipo y trayectorias de desarrollo profesional.
- Alinear objetivos: Equilibrar las metas individuales con el nivel de madurez de los miembros del equipo.
- Las 4 estructuras de equipo principales: Análisis comparativo de las configuraciones de equipo en empresas de productos tecnológicos vs. agencias de reclutamiento.
Acerca de este curso
- Formato: 100% online
- Modalidad: Aula virtual
- Acceso de 1 mes para completar
- Se entrega certificación
- Tests para evaluar tu aprendizaje
Al finalizar este curso aprenderás:
- A tomar decisiones estratégicas: La capacidad de combinar y adaptar técnicas ágiles para mejorar los resultados de contratación en función de las necesidades específicas del negocio.
- A dominar la metodología ágil: Conocimiento práctico y profundo de cómo la iteración, los sprints y los frameworks Lean se aplican directamente a la captación de talento IT.
- A incorporar el liderazgo basado en datos: Crear métricas confiables, comprensión de lo que se puede (y no se puede) medir y planificación del éxito en la contratación a través de los datos.
- A optimizar procesos: Capacidad completa para implementar catalizadores de rendimiento y optimizar las ofertas de empleo, las herramientas y los flujos de trabajo para mejorar los KPI del equipo.
- La arquitectura de equipos: Comprensión de los flujos de comunicación, las jerarquías y los objetivos individuales en 4 estructuras de equipos de reclutamiento distintas.
- La evolución del rol: La confianza para posicionarse como un agente de cambio proactivo, preparado para liderar transformaciones ágiles dentro de cualquier departamento o agencia de recursos humanos.
