{"id":8809,"date":"2022-07-25T14:03:55","date_gmt":"2022-07-25T17:03:55","guid":{"rendered":"https:\/\/conexion-hr.com\/?p=8809"},"modified":"2022-07-27T11:44:18","modified_gmt":"2022-07-27T14:44:18","slug":"pequenos-cambios-grandes-diferencias-estrategias-para-gestionar-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexion-hr.com\/es\/pequenos-cambios-grandes-diferencias-estrategias-para-gestionar-el-cambio\/","title":{"rendered":"Peque\u00f1os cambios, grandes diferencias: Estrategias para gestionar el cambio"},"content":{"rendered":"

Esta nota fue escrita en base a la experiencia cotidiana de nuestro equipo In-House, dentro de CONEXIONHR, que actualmente se encuentra conformado por diez IT Recruiters. Nuestro trabajo es llevar adelante el End-to-end de los procesos de reclutamiento para diversos clientes de la consultora, que se encuentran distribuidos en distintos pa\u00edses del mundo. Cada uno de ellos tiene sus particularidades y necesidades acordes a su modelo de negocio. Es por ello que es imprescindible adaptar y acompa\u00f1ar los procesos para lograr los objetivos que como partners tenemos en conjunto. <\/p>\n\n\n\n

En un contexto marcado por la incertidumbre, alta demanda y cambio constante que nos plantea el mercado IT, desarrollamos la capacidad de gestionar el trabajo de nuestro equipo de manera remota, asincr\u00f3nica y por objetivos. No todos tienen el mismo rol o forma de trabajar, pero donde todos apuntan a una misma meta y prop\u00f3sito. <\/p>\n\n\n\n

El objetivo de esta nota es compartir algunas herramientas y tips que fuimos construyendo a lo largo de nuestra experiencia para lograr trabajar en equipo, de manera colaborativa. Buena comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n del tiempo, sin perder de vista la flexibilidad y autonom\u00eda que caracterizan al mercado y a CONEXIONHR, son clave en esa b\u00fasqueda. <\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n del tiempo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En la cotidianeidad, el rol del recruiter IT implica el cumplimiento de varias tareas y objetivos: definir prioridades de b\u00fasqueda,  sourcear<\/em>, entrevistar, responder a los clientes, hacer informes, revisar base de candidatos y establecer objetivos num\u00e9ricos para estas tareas, entre otros. En nuestro caso, el trabajo remoto nos exige encontrar la forma de gestionar los tiempos propios y del equipo.<\/p>\n\n\n\n

En funci\u00f3n de esto, podemos plantear estrategias individuales pero tambi\u00e9n grupales.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Estrategias individuales <\/strong><\/p>\n\n\n\n

El primer paso que queremos destacar en la b\u00fasqueda por optimizar nuestro trabajo diario es el autoconocimiento<\/strong>.  Conocer cu\u00e1les son los horarios o momentos del d\u00eda m\u00e1s adecuados para realizar cada una de las tareas, nos permite mejorar el rendimiento y la productividad. <\/p>\n\n\n\n

En la misma l\u00ednea, el planteo racional de metas diarias individuales y personalizadas, puede darnos una pauta clara para evaluar este rendimiento y apoyatura en la experiencia del equipo sobre procesos de trabajo funcionales. Algunos ejemplos de estos objetivos son: <\/p>\n\n\n\n

  • X cantidad<\/em> de contactados por d\u00eda<\/li>
  • X cantidad<\/em> de entrevistas por semana<\/li>
  • Responder todos los mails <\/li>
  • Cumplir con el seguimiento de todos los candidatos<\/li>
  • Dar feedback a los candidatos <\/li>
  • Ponerse prioridades \u201cestrella\u201d para guiar el d\u00eda de trabajo. Por ejemplo: lograr conseguir una entrevista para una b\u00fasqueda compleja<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    De esta manera nos conectamos e involucramos con los tiempos subjetivos para as\u00ed cumplir con las metas individuales sin perder foco en los tiempos y las metas a nivel equipo.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Estrategias grupales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    • Asignaciones de b\u00fasquedas: con el objetivo de tener un foco claro, las b\u00fasquedas a trabajar asignadas a un grupo o a recruiter en particular. No obstante, este orden es flexible, nos dejamos la oportunidad de trabajar otras b\u00fasquedas de forma libre, en funci\u00f3n de nuestro pipeline e intereses. <\/li>
    • Comunicaci\u00f3n : el objetivo es ajustar criterios y hacer los cambios necesarios para poder lidiar con los r\u00e1pidos cambios que se dan en este tipo de b\u00fasquedas<\/li>
    • M\u00e9tricas: Establecemos objetivos num\u00e9ricos por b\u00fasqueda nos ayuda a definir que vas a hacer en el dia, como lo vas a organizar)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      <\/div>\n\n\n\n

      Trabajo colaborativo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      El trabajo en equipo es clave para lograr buenos resultados. Es fundamental ver los objetivos individuales alineados en la l\u00f3gica de cumplimiento de un objetivo com\u00fan. <\/p>\n\n\n\n

      Apoyarse en  los  canales de comunicaci\u00f3n para poder estar en contacto permanentemente, de modo tal de poder generar los cambios que sean necesarios de la manera m\u00e1s \u00e1gil posible.  <\/p>\n\n\n\n

      Una de las fuentes principales de informaci\u00f3n son las m\u00e9tricas que permiten  llevar un control del trabajo y poder tomar decisiones de manera racional y r\u00e1pida. <\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n

      Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      El mercado en el que trabajamos, nos impulsa a la inmediatez de la comunicaci\u00f3n.  Los cambios son constantes y los procesos son r\u00e1pidos, nos vemos en la necesidad de estar conectados de la manera m\u00e1s fluida y efectiva posible. Herramientas como como Discord, Slack, Mail y WhatsApp son igual de importantes que las que usamos para sourcear y reclutar. <\/p>\n\n\n\n

      El contacto constante con los clientes, manteniendo actualizada la informaci\u00f3n de las b\u00fasquedas, nos permite generar un flujo de candidatos personalizado y acorde a sus expectativas. Es importante compartir entre nosotros esta informaci\u00f3n generando un trabajo sincronizado y arm\u00f3nico. <\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n

      Conclusiones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      A partir de la reflexi\u00f3n acerca de los aspectos desarrollados podemos llegar a algunas conclusiones parciales. Decimos \u201cparciales\u201d ya que nos parece fundamental que, a partir de aquellos aspectos que podemos seguir mejorando, encontremos la potencialidad de cambio y crecimiento. <\/p>\n\n\n\n

      Cada integrante del equipo, puede aportar desde su recorrido y formaci\u00f3n para pensar  nuevas metodolog\u00edas que nos puedan ayudar en el d\u00eda a d\u00eda (Scrum, Kanban), formas de capacitarnos, crear un conocimiento en conjunto e ir moldeando nuestro trabajo en funci\u00f3n de lo que funciona.<\/p>\n\n\n\n

      La cultura organizacional que sostiene nuestra forma de trabajo es el fruto de a\u00f1os de desarrollo, pruebas y errores, signados por la b\u00fasqueda constante de mejora.  Fue y sigue siendo un proceso largo pero necesario, que nos ayud\u00f3 a entender que no hay un camino fijo, si no que lo vamos armando a medida que lo recorremos. <\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n
      \n\n\n\n
      <\/div>\n\n\n\n

      Equipo In-House CONEXIONHR<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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