{"id":5165,"date":"2020-08-24T18:44:27","date_gmt":"2020-08-24T18:44:27","guid":{"rendered":"https:\/\/conexion-hr.com\/un-reclutador-deberia-ser-un-puente\/"},"modified":"2022-06-06T19:07:53","modified_gmt":"2022-06-06T19:07:53","slug":"un-reclutador-deberia-ser-un-puente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexion-hr.com\/es\/un-reclutador-deberia-ser-un-puente\/","title":{"rendered":"Un reclutador deber\u00eda ser un puente"},"content":{"rendered":"

\u2014 \u00bfPara cu\u00e1ndo es la tarea? <\/em>
\n\u200a\u2014\u200aPara ayer<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Esta respuesta es claramente la prueba de una cosa: el ritmo en el que solemos trabajar rara vez nos deja tiempo de parar la pelota y pensar por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos en nuestro trabajo. Para qu\u00e9, con qu\u00e9 prop\u00f3sito u objetivo.<\/p>\n

En los \u00faltimos cinco a\u00f1os trabaj\u00e9 en empresas de distintos rubros y con distintas caracter\u00edsticas, pero siempre bajo la premisa de hacer la mayor cantidad de tareas asignadas con la mayor rapidez, de acuerdo con las exigencias de los clientes o supervisores. Esto genera rutinas que no nos permiten pensar en el prop\u00f3sito de nuestro rol o en la calidad con la cual debemos desempe\u00f1arnos, olvidando la misi\u00f3n o visi\u00f3n que esas empresas proponen. Y, como consecuencia, dejamos de pensar en el capital humano; nuestros objetivos como trabajadores de Recursos Humanos pasan a segundo plano.<\/p>\n

Este es el tipo de trabajo que da pie a una lucha, muchas veces interna<\/strong>. Es decir, debatirnos entre trabajar bajo la premisa de la rapidez, sin pensar en la calidad; o hacer hincapi\u00e9 en el trabajo r\u00e1pido sin pensar en los objetivos. Y as\u00ed se pueden formar varios pares, que al final nos muestran una falta de rumbo. A esto se suma el querer colaborar con el desarrollo de la empresa o del cliente, y el pensar en nuestro capital humano sin dejar de lado los objetivos m\u00e1s grandes y a largo plazo.<\/p>\n

Pero, \u00bfcu\u00e1les son los objetivos m\u00e1s grandes? \u00bfQu\u00e9 quiero que logre mi trabajo? \u00bfQu\u00e9 impacto espero que tenga? En mi caso, el del trabajo en el \u00e1rea de Recursos Humanos, me pareci\u00f3 muy claro: quer\u00eda que mi trabajo fuera un puente. <\/em>Un puente para que otras personas puedan lograr sus objetivos, mejorar el ambiente laboral, generar cambios positivos, etc. Y, cuando se trata de selecci\u00f3n de personal, poder ayudarlas a encontrar lo que buscan. Me form\u00e9 en Psicolog\u00eda con esa idea: pensar a las personas con sus caracter\u00edsticas particulares.<\/em> No como un n\u00famero, como un empleado o como un jefe, sino reconociendo la individualidad de una persona y colaborando para enriquecerla. Y esto tambi\u00e9n se puede repensar desde el rol de recruiter<\/em>, reconociendo las caracter\u00edsticas particulares de los candidatos y, al mismo tiempo, las necesidades de los clientes o las empresas, para que podamos hacer un match<\/em> que les permita ganar a ambos.<\/p>\n

En el libro Trabajo y malestar contempor\u00e1neo. Psicoan\u00e1lisis y crisis de la subjetividad<\/em>, Jos\u00e9 Vicente Caballero expone que el sujeto es una construcci\u00f3n en el tiempo, una biograf\u00eda, un proceso. Es m\u00e1s que algo ya definido y terminado, y en gran medida se define por su experiencia. Estas experiencias no solo determinan a la persona como parte de un entorno laboral, sino que, adem\u00e1s, el trabajo moldea a la persona. Esta dimensi\u00f3n, que seg\u00fan Caballero es un rasgo \u00fanico y distintivo, no siempre se contempla en una compa\u00f1\u00eda. Por el contrario: la mayor\u00eda de los trabajos hacen que las particularidades del sujeto pierdan autom\u00e1ticamente su fuerza, en lugar de valorarlas y potenciarlas. Y con esas particularidades, tambi\u00e9n se va la motivaci\u00f3n.<\/p>\n

Hacer que las personas se sientan escuchadas y atendidas en los rasgos que las diferencian es un ejercicio que solo realizan las empresas con una cultura centrada en las personas. Pero a veces, el problema no pasa por el hecho de que la empresa no pone a los individuos en el centro, sino que radica en encontrar la coincidencia entre lo que ambas partes quieren y necesitan. En ese punto se vuelve esencial el rol de los profesionales de Recursos Humanos, que adem\u00e1s de ocuparse de los aspectos t\u00e9cnicos de la selecci\u00f3n del personal, pueden corroborar si los objetivos de la empresa y del potencial empleado son similares.<\/p>\n

Identificar los objetivos de las dos partes es una de las tareas m\u00e1s importantes de un reclutador. En nuestro d\u00eda a d\u00eda conocemos candidatos que est\u00e1n buscando oportunidades laborales e indagamos en sus particularidades. Podemos verlo desde la primera entrevista: ese \u201cplus\u201d que cada uno tiene y que puede contribuir a un equipo. Si actuamos como meros filtros para que una persona ingrese en una empresa nos convertimos en obst\u00e1culos, pero si pensamos en alinear los objetivos de las dos partes, los reclutadores podemos ser m\u00e1s que selectores de talento: tenemos la oportunidad \u00fanica de ser puentes<\/em> entre las personas y sus deseos, entre las personas y las empresas.<\/p>\n

 <\/p>\n

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Sobre la autora:<\/strong> Soy Paola Bustos, licenciada en Psicolog\u00eda Cl\u00ednica. Los \u00faltimos tres a\u00f1os estuve trabajando en diferentes \u00e1reas de RR. HH., y hace poco di mis primeros pasos como Recruiter IT, un lugar que sigo explorando cada d\u00eda. Este es mi LinkedIn: https:\/\/www.linkedin.com\/in\/paola-bustos-garcia-839807b6\/<\/a><\/p>\n

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